Сегодня от задачи повысить продуктивность конкретных производственных или технологических операций и процессов все передовые компании стремятся перейти к следующему шагу — исключить человека из сложных технологических процессов на труднодоступных или опасных производствах.
Однако при всем объеме технологий, чтобы исключить человека из процесса, потребуется немало времени и существенные инвестиции, поэтому необходимо сразу формировать будущие проекты с упором на «безлюдность», как делают, например, в «Сибуре».
Фокус на «безлюдности» и аналитике, которые сегодня стали актуальными для большого бизнеса, продолжается историей развития локальных независимых предприятий, которые находятся в непосредственной близости к конечному потребителю. Китайские предприниматели уже имеют опыт в этом вопросе.
Пример компании Haier доказывает: кастомизация (индивидуальная настройка под клиента) может стать массовой. На заводах предприятия потребитель может заказать стиральную машинку «под себя», напрямую выбрав любую конфигурацию, а они ее произведут и доставят прямо к дому.
Также перспективное месторождение по добыче полезных ископаемых на севере нашей страны сразу разрабатывается с упором на внедрение «безлюдных» технологий. Технические решения существуют, однако их важно применять, тестировать и улучшать непосредственно на действующих предприятиях. Нам активно предлагают сотрудничество специалисты из Китая и Латинской Америки. Но тут появляется вторая ключевая задача — научиться эффективно переносить научные достижения в повседневную практику.
Для реализации подобной модели необходима координация на государственном уровне: предприятия, цепочки поставок и сбыта объединяются общей цифровой сетью и информационной системой. Такая структура работает как прозрачная биржа мощностей — в реальном времени отслеживается загрузка, направляются чертежи на просчет, получаются данные по срокам и стоимости.